12月2-4日，中建协（xié）管理体（tǐ）系监督审（shěn）核专家陈向阳、孙德强、陈（chén）平旭对集团公司进行（háng）了为期三天的监督审核，此次审核采取抽查方式进行，涉（shè）及机关相关部室及望（wàng）湖郡3号住（zhù）宅地块项目、郑州（zhōu）轨（guǐ）道交通6号线一（yī）期工程东北段（小营站（zhàn）-龙湖北站（zhàn））土建施工项目。经过（guò）审核组评判（pàn），集团（tuán）公司顺利通（tōng）过质（zhì）量（liàng）管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系（xì）、环境管理体系（xì）、职（zhí）业健（jiàn）康安全管理体系审核，认证（zhèng）资格继续（xù）保（bǎo）持。

在12月4日上午召开的（de）末次会议上，审核组充分肯（kěn）定集团（tuán）公司取得的成绩（jì）：高度（dù）重视管理（lǐ）体系建设工作，以身作则，贯彻企业文化（huà），为企业（yè）发展（zhǎn）谋划大局，制定集团公司三年（nián）发（fā）展规划；紧跟行（háng）业（yè）发展（zhǎn）态势，积极拓展新兴领域（城市轨（guǐ）道（dào）交通（tōng）、装配（pèi）式建筑（zhù）），参与市场（chǎng）竞争，维护客户关系，维护品牌（pái）荣誉，积极践行社（shè）会责任，奋力争先创优；重视技术创（chuàng）新与科技研发，主编、参编多项国家（jiā）和行业标准，成（chéng）功申（shēn）报国家高新技术企（qǐ）业；审（shěn）时度势，依据外部环境变化持续完善（shàn）风险（xiǎn）管理系（xì）统，保证企业利益；建立较（jiào）为完善的运营管理系统与人才队伍，企业建造师及相应持证人员数量显著提升；公司整体质量环境和职业健康安全目标实（shí）现（xiàn）良好；企（qǐ）业（yè）社会信（xìn）用良（liáng）好（hǎo）。审核组（zǔ）专家结合监督（dū）审核情况与行业发展态势提出了企业发展建议：一、以市（shì）场为导向，加强政策研究，细化2021-2023发展规划，引领企业（yè）高质（zhì）量发展（zhǎn）；二、一（yī）切围绕项目开展工作；三、加强科（kē）技（jì）创新，提高成果转化能力；四、提升企业总承包（bāo）能力（lì）；五（wǔ）、明晰集团机关、项目部（bù）、子分公司层级关系（xì），明确职能划分，厘清全（quán）权责体系，借助信息化流（liú）程设计，进一步完善管（guǎn）理制（zhì）度体系、架构；六、做（zuò）好法规合规（guī）性评价；七、加强精神文（wén）明（míng）建设。

最后集团（tuán）公司（sī）副总经（jīng）理（lǐ）徐克强做总结发（fā）言，徐总首先代表（biǎo）郑州天博网页版和一建集团对三（sān）位专家三（sān）天（tiān）来的辛（xīn）勤工作（zuò）表示衷心的感谢。各位专（zhuān）家以严谨的工（gōng）作态度、专（zhuān）业的工作精神、丰富的（de）管理经（jīng）验对公司管理体（tǐ）系的运（yùn）行情况进行了严格细（xì）致的审核，指（zhǐ）出了存在的问题和不足。徐总要求（qiú），下一步各部室及单位要以此（cǐ）为契机（jī），自我查找问题、深究根源、切实整改，特别是受审核的（de）项目部，要针（zhēn）对审核中出现的问题，举一反三，抓好问题的整改落（luò）实，全面保障企业的高质量发展。