集团公司2008年度管（guǎn）理评审会议召开
会（huì）议由集团公司总经理段（duàn）利民主持（chí）。公司有关领导、部室负责人（rén）、项目经理、分公司经理参加了（le）会议。
会上，首先由公司（sī）管理者代表江学成作（zuò）了（le）《公（gōng）司一体（tǐ）化（huà）管理（lǐ）体系内（nèi）审报告》和《公司一体化（huà）管理体系运行报告》。报告从五个方面阐述了近一年来（lái）一体化管理取得的骄（jiāo）人（rén）成绩和公司持（chí）续和谐发展的（de）形势，同时为适（shì）应公司新的发展也（yě）提出了（le）有待（dài）改进的要求。然后（hòu）各单位负（fù）责人针（zhēn）对本单（dān）位的（de）体（tǐ）系（xì）运行情（qíng）况作了（le）总（zǒng）结（jié）分析。
经过（guò）评审，与会人员认为，经过一（yī）体（tǐ）化管理的策划、实施、运（yùn）行，真正推动了公司管理水平的（de）提高，保证了（le）一体化管（guǎn）理（lǐ）方针（zhēn）、目（mù）标的实现。
最后，段经（jīng）理对管理评审（shěn）作了（le）总结，一是（shì）公司（sī）各单位、部门（mén）和广大管理人员对（duì）贯标工作越（yuè）来越重视，管理评审一次比一次质（zhì）量高，今后一定要切实按（àn）标准搞好（hǎo）一（yī）体化管理，真正形成全过程、全员、全方位的贯（guàn）标体系；二是企业规（guī）模（mó）进（jìn）一步扩大，公司（sī）管理各环节的工作要更加周全、更（gèng）加规范，不（bú）断（duàn）提高（gāo）管理水平；三是当前国（guó）际、国（guó）内经（jīng）济大环境对行（háng）业产（chǎn）生不利影（yǐng）响，我们（men）要有（yǒu）忧患意识（shí）、防范意识（shí），积极（jí）应对，使公司（sī）平稳过渡，顺利发展。
工程（chéng）部
